組織のひきだし
採用・評価制度・育成・組織開発──
「どこから手をつければいいんだろう？」という問いに、実務の現場から答えるコラムです。
数十〜300名規模の組織で起きやすい課題を、仕組みづくりの視点で整理しています。
記事シリーズ
テーマごとに複数本の記事を束ねています。全体像はシリーズの地図から。
現場の知を、どう育てるか
真似してるのに成果が出ない／コピーを着こなしに／AIは翻訳の補助輪／月次で「自分の癖」を更新する仕組み──個人が他者から学ぶときに起きるズレと、それを乗り越える視点を整理しました。
シリーズ地図を見る採れない会社が、まず整えるべきこと
「紹介会社を5社かけても採れない」「採用代行を入れても採れない」──問題提起・オペレーション・構造・設計・流れ・情報の6つの視点で、採用×人材紹介の連携設計を紐解きます。
シリーズ地図を見る育成体系を「自分たちの話」にする4ステップ
フレームより先に現場へ／粗くても形にして運用しながら磨く／ツールの足し算は体系ではない／研修転移のカギ──育成体系を「自分たちの話」として根づかせる4ステップ。
シリーズ地図を見る育成・研修
「誰が何をできるか」が見える組織をつくるためのヒント
育成体系化、何から手をつける？ ── フレームより先に現場を歩く
育成体系化はフレームワークより先に現場の声を拾うことが入口。3ステップで始める実…
「真似してるのに成果が出ない」の正体 ── コピーと差分の違い
他社事例を参考にしても成果が出ないのは「やる気」の問題ではなく、参考にする方法の…
研修転移のカギは、研修前後の「上司の動き」にある
研修の効果が出ないのは、研修内容の問題ではないかもしれません。研修転移の研究が示…
育成体系の作り方 ── 「誰が何をできるか」が見える組織へ
育成体系とは社員が各ステージに上がるまでの地図。等級定義→スキルマップ作成→育成…
採用
自社に合った採用の仕組みを見つけるために
人材紹介を増やしても採れない会社が、紹介会社に渡している「情報」
「求人は出している。紹介会社も増やした。それでも、思うような採用にならない」。採…
採用代行を入れても採れない会社で、私がいつも最初に見ているもの
採用代行を何社変えても採れない会社には、欠けている機能がある。それは「人手」では…
採用代行を頼んでも変わらないのはなぜ？採用設計者という視点
採れない中小企業に欠けているのは「人手」ではなく「採用設計者」機能。採用担当と採…
採用代行と採用コンサル、何が違う？ 自社に合う選び方
採用代行（RPO）と採用コンサルティングの違いを、役割・費用・向いている企業の観…
採用支援と人材紹介、何が違う？ 自社に合う選び方
採用支援と人材紹介は「人を採る」手段ですが仕組みが違います。人材紹介は年収30〜…
評価・組織づくり
評価制度と組織開発、最初の一歩から
AI×人事
AIを人事業務の実務に活かすアイデア
もっと深く読みたい方へ
組織や仕事づくりについての考察は、noteでも発信しています。
体験ベースの、もう少し深い話をしています。