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仕事や組織づくりを通じて考えたこと、現場で感じたことを note で発信しています。

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真似を"着こなし"に変えるまでの試行錯誤｜持丸 真梨子 前回記事↓からの続きです（どちらも、単体でもお読みいただけます◎） 今日は前回からの続きで、「差分」に気づいた後、それをどう自分のものにしていくかの話です。前回の...

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【自己紹介】数十〜300名規模の組織が「動かなくなる」瞬間を、ずっと見てきました。｜持丸 真梨子 はじめに 100名を超えたあたりから、組織に変なことが起き始めます。 現場は動いているのに、何かが噛み合わない。マネージャーが育っていない気がする。新人がなかなか立...

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他者のノウハウ吸収がうまい人は、そのノウハウを丸ごとコピーしていない｜持丸 真梨子 真似がうまい＝差分が取れるかどうかなのでは？説 人材育成にしても組織開発にしても、何か良いナレッジを発見した際、すぐにでも真似したくなりますよね。 ただ、「うまく...

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5分で完了させる「意思」をいくつ持っていますか｜持丸 真梨子 こんにちは、もちまるです。 今日は、なんかへんてこなタイトルですが、私自身仕事をするうえで、とても大切なんじゃないかなと考えているので書いてみます💡 小さなタスク...

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「バイトを辞める瞬間」を考えたら動きが変わった｜持丸 真梨子 こんにちは、もちまるです。 今日は、「想像していなかった未来」です💡 前回の記事は、このテーマに紐づけてスキーマの話をしました。 大学時代、バイトで一緒だった先輩...

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「分かってるのに動けない」の正体は、仕組みの不在だった｜持丸 真梨子 伴走先で気づいた「あれ？」 ある組織の支援に入っていたとき、ちょっとした違和感を覚えたことがありました。 会議のたびに「ネクストアクション（NA）を決めましょう」と...

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仕組みが自由をつくる、と言えるようになるまでの話｜持丸 真梨子 続けていた、ということの正体 手前味噌ですが、妊娠中も、病気治療の通院が続く時期も、私は営業成績でトップを外しませんでした。 ...と書くと、なんだかすごく強い人み...

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〖読了目安：10分〗組織が40〜120名になったら、まず「役割」を言語化せよ。──“良い会社”ほど、次フェーズ... こんにちは、もちまるです🙂 今回の記事は、「面倒がらずに役割設定やってみましょう」というお話です。 組織が40〜120名に伸びたら、最優先でやるべきは「役割の言語化」...

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「私たちらしさ」の発掘作業は、いきなり集合ではNG。個別の深堀りから始めるべし。｜持丸 真梨子 こんにちは、もちまるです。またまた、ご支援先のビリングシステムさんが、新たなウォンテッドリー記事をリリースしました。読了3分程度です。ぜひご覧ください！ 【第2回...

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組織で何が起きているか？を捉えるためのおすすめ書籍｜持丸 真梨子 こんにちは。もちまるです。 今日は、人や組織の問題事象が発生しているので解決に向け取り組んでいきたいが、何かしら手始めにどのような進め方をしたら良いか？と悩んで...

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フレームより先にやること。育成体系化に向けた「初手」に関する話。｜持丸 真梨子 この記事は、育成体系を作ろうとして、最初に手をつけた場所が、結果的に一番大事だった話です。 現場の体験を素材にすること 私ははじめての転職先が、かなり特殊な会社で...

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🛵研修が届く前に、整えておくべきものがある🛵｜持丸 真梨子 相手のレディネス（学びの準備状態）はどこにあるか？ スキルを体系化して、研修のロードマップを企画書に落とし込んでいく。そういう仕事をしているとき、私がいつも最初...

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オンボーティング体系を整えることは良い組織開発になりえる｜持丸 真梨子 こんにちは、もちまるです。 オンボーディング体系を整えることをお勧めしたい 突然ですが、皆さんの組織やチームにおいて、新入社員の方へのオンボーディングはどのように...

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育成体系が「散らかったまま」になる理由と、最初に着手したいこと｜持丸 真梨子 ツールを増やすほど、育成体系が壊れていく話 今日は、育成体系化で最初にやるべきことの話をします。HR担当者、育成担当者、人事機能を兼任している方など、育成の全体像...

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数十名～300名規模企業が採用に困ったら、まず考えたいこと｜持丸 真梨子 ※この記事は、2026/4/20にリニューアルしました。 数十名～300名程度の人数規模感の企業の採用支援をしていて、経験則的に観測できていることがありますので、書き出してい...

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「紹介会社を5社かけても採れない」と言われたとき、私が最初に聞くこと｜持丸 真梨子 採用代行と採用コンサル、何が違うのか？ 「紹介会社を5社かけても採れない」という相談を受けたとき、私が最初に聞くのは「今、エージェントに何を渡していますか？」とい...

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🛠️採用オペレーションはもっと優しくできる。医療業・福祉業界で実践。応募者管理×GAS×Gemによって“仕組み... こんにちは、持丸です。採用のお作法って、なんでこんなに「人の頑張り前提」なんでしょうか？ NAフォロー、候補者管理、スカウト文づくり、レポート作成……。 時間もかかる...

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採用代行に頼んでも採れない会社が、実は最初から持っていなかったもの｜持丸 真梨子 「採用代行を使っても、ぜんぜん変わらなかった🥲🥲」 わたしは経歴上、特に数十名～300名程度の企業や医療福祉法人の採用支援のご依頼も多いです。いくつもの現場を見てき...

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採用代行を入れても採れない会社で、私がいつも最初に見ているもの👀｜持丸 真梨子 採用設計者は何を見ているのか 以前の記事（採用代行に頼んでも採れない会社が、実は最初から持っていなかったもの）で「採用設計者」という機能の話を書きました。今回は...

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まるっとコピペで使える、私の学びループ。Notion × AIで「自分の癖」を月次で更新する仕組み｜持丸 真梨子 前の記事で「この仕組み、コピペで使える形で別記事に書きます」と予告していました。今回がその中身です。Notion と AI を使って、月次で「自分の癖」を更新する学びルー...

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ノウハウは「持ち込む」より「翻訳する」。AIは翻訳の補助輪｜持丸 真梨子 生成AIを使いながらコピペを自己流に昇華させていく実践の方法 他者のノウハウを自分の文脈に引き直すことを、私は「翻訳」と呼んでいます。素敵だな、真似したい、と思っ...

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【コピペつき】「AIが作る資料、全部同じに見える」を💡簡単に💡抜け出せる方法｜持丸 真梨子 なんか、毎回同じに見える。私たちをAIデザインから遠ざけるあの感覚😂 2025年の後半あたりから、本格的にAIでスライドを作るようになりました。最初はその便利さに感動し...

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ひとり人事に、AIを「壁打ち相手」にすることを勧めたい！｜持丸 真梨子 ひとり人事のもやもや、ありませんか？🥲 ひとり人事の一番のしんどさは、対応するタスク量や幅だけじゃないと思っています。「これで合ってますか？」と聞ける相手が、社...

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「また最初から説明しなきゃ」がとにかく面倒で、Claude codeで引き継ぎノートを設計した｜持丸 真梨子 毎朝「えーと、昨日の続きなんですけど」から始まる徒労感 外部からクライアントの内側に入り込んで組織と人事をつくる仕事をしていると、毎朝こんな時間が発生します。 「...

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朝イチの"右腕" 🤝 ひとり人事コンサルの1日はAIブリーフィングから始まる｜持丸 真梨子 朝イチの「頭のロード」が、地味にエネルギーを使っていた 🌅 ソロで複数のクライアントさんをご支援するようになって気づいたことがあります。朝パソコンを開いてから「今...

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note記事を"仮想チーム"と一緒に書いてます 📝 一人の発信を7人で磨く仕組みの話｜持丸 真梨子 書きたいのに、一人だと煮詰まってしまう問題 発信したいことはたくさんあります。 クライアントのご支援をしていると、会議の後とか、組織の変化を感じた瞬間とか、「これ...

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