持丸真梨子– Author –
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まるっとコピペで使える、私の学びループ ── Notion × AIで「自分の癖」を月次で更新する仕組み
「研修もインプットも増やしているのに、現場の動きが変わらない」――育成体系化や... -
ノウハウは「持ち込む」より「翻訳する」── AIは翻訳の補助輪
「真似してるのに、なぜか成果が出ない」――研修、書籍、SNSの発信、AI時代になって... -
採用代行を入れても採れない会社で、私がいつも最初に見ているもの
採用代行を何社変えても採れない会社には、欠けている機能がある。それは「人手」ではなく、採用と入社後をつなぐ「採用設計者」。数十名〜300名規模の医療福祉法人で伴走してわかった、採れる会社と採れない会社を分けている構造とは。 -
育成ツールを増やしても体系化できない、の正体 ── 『1冊の本の目次』に書き出せるかどうか
ツールは揃っているのに育成が回らない、と感じたら。最初の一歩は社内のツールを『一冊の本の目次』に書き出してみることです。4ステップで暗黙知を使える形にする、具体的な進め方をまとめました。 -
採用代行を頼んでも変わらないのはなぜ？採用設計者という視点
採れない中小企業に欠けているのは「人手」ではなく「採用設計者」機能。採用担当と採用設計者の違い、採用コンサルとの違い、そして自分で今日できる一歩を整理しました。 -
紹介会社を5社に頼んでも採れないのはなぜ？連携の4観点
紹介会社を5社に頼んでも採れないのはなぜ？ 数十名〜300名規模の企業で採用がうま... -
ナレッジ共有が定着しないのはなぜ？ ── 「コピー」を「着こなし」に変える3ステップ
他チームの成功事例を共有したのに現場で使われない。原因はやる気ではなく、他者のやり方を自分の文脈に翻訳するプロセスの欠如。SBIフレームを使った観察→対比→内省の3ステップで、コピーを着こなしに変える方法を解説します。 -
育成体系化、何から手をつける？ ── フレームより先に現場を歩く
育成体系化はフレームワークより先に現場の声を拾うことが入口。3ステップで始める実務ガイド。 -
「真似してるのに成果が出ない」の正体 ── コピーと差分の違い
他社事例を参考にしても成果が出ないのは「やる気」の問題ではなく、参考にする方法の違い。コピーと差分取りの違いを3ステップで解説。 -
研修転移のカギは、研修前後の「上司の動き」にある
研修の効果が出ないのは、研修内容の問題ではないかもしれません。研修転移の研究が示すのは、上司が研修前後にどう関わるかが定着を左右するという事実。具体的な3つのアクションを紹介します。
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