持丸真梨子– Author –
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AIで書いた求人票が「どこかで見た文面」になるとき、何を足す？
AIに求人票を書かせると、どの会社も同じ文面になる。足すべきは「現場の一次情報」。数字・場面・声の3種類と、すぐ使える3つのコツ。 -
「応募が来ない」の手前を整える。キナシ大林病院の訪問看護師採用支援
訪問看護の求人を出しても打診が来ない——急な欠員で看護師の定員割れが迫るなか、約5ヶ月で理想の訪問看護経験者の採用と「自前で採用できるベース」づくりを支援した記録です。 -
すでにある強みを、出会いたい候補者に届く形へ。柊グループの医師採用支援
複数院に分かれていた採用情報をつなぎ、紹介会社向け資料・候補者対応・採用広報を整備。2025年12月から2026年7月28日までに5診療科で医師・歯科医師計8名の採用が決定した、柊グループの支援事例です。 -
人材紹介を増やしても採れない会社が、紹介会社に渡している「情報」
「求人は出している。紹介会社も増やした。それでも、思うような採用にならない」... -
まるっとコピペで使える、私の学びループ ── Notion × AIで「自分の癖」を月次で更新する仕組み
「研修もインプットも増やしているのに、現場の動きが変わらない」――育成体系化や... -
ノウハウは「持ち込む」より「翻訳する」── AIは翻訳の補助輪
「真似してるのに、なぜか成果が出ない」――研修、書籍、SNSの発信、AI時代になって... -
採用代行を入れても採れない会社で、私がいつも最初に見ているもの
採用代行を何社変えても採れない会社には、欠けている機能がある。それは「人手」ではなく、採用と入社後をつなぐ「採用設計者」。数十名〜300名規模の医療福祉法人で伴走してわかった、採れる会社と採れない会社を分けている構造とは。 -
育成ツールを増やしても体系化できない、の正体 ── 『1冊の本の目次』に書き出せるかどうか
ツールは揃っているのに育成が回らない、と感じたら。最初の一歩は社内のツールを『一冊の本の目次』に書き出してみることです。4ステップで暗黙知を使える形にする、具体的な進め方をまとめました。 -
採用代行を頼んでも変わらないのはなぜ？採用設計者という視点
採れない中小企業に欠けているのは「人手」ではなく「採用設計者」機能。採用担当と採用設計者の違い、採用コンサルとの違い、そして自分で今日できる一歩を整理しました。 -
紹介会社を5社に頼んでも採れないのはなぜ？連携の4観点
紹介会社を5社に頼んでも採れないのはなぜ？ 数十名〜300名規模の企業で採用がうま...
