「ちゃんとやっているつもりなのに、組織が変わらない」——そんな悩みを抱えながら、AMARIELLEに声をかけてくださったお客様がいます。現場の実情を一緒に解きほぐし、仕組みをつくり、チームが自走しはじめるまでの軌跡を、ご担当者ご自身の言葉でお伝えします。
いまの状態に近いのは？
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顧客事例
病院・訪問看護ステーション
「応募が来ない」の手前を整える。キナシ大林病院の訪問看護師採用支援
- 求人を出しても候補者の打診が少ない
- 伝えられる求人情報が整っていない
- 候補者対応が感覚頼みで記録に残らない
その後訪問看護経験者1名の採用が決定／求人情報30項目超を言語化し、自前採用の基盤を院内に移管
顧客事例
医療クリニックグループ
すでにある強みを、出会いたい候補者に届く形へ。柊グループの医師採用支援
- 常勤医師の問い合わせにつながりにくい
- 紹介会社へ渡せる形になっていない
- 候補者情報の整理に手作業が多い
その後候補者情報の処理 20分→5〜10分／5診療科で医師・歯科医師8名
顧客事例
建設業向けSaaS
As-Isを一緒に描くところから始まった人事改革──現場サポートの組織づくりの軌跡
- 人事の役割や領域が曖昧
- 優先順位がつけられない
- 社員の解像度にばらつき
その後「攻めの人事」として関わる領域が見える化／JD導入で目標設定が容易になり、コミュニケーションコストが低下
顧客事例
金融系SaaS
採用は人事だけの仕事じゃない── 組織を巻き込む採用へ踏み出したビリングシステム
- 応募が集まらない
- リードタイムが長い
- 母集団形成の壁
その後新卒2名の内定受諾／停滞していた部署の採用が決定
顧客事例
エキスパートネットワークサービス（急成長組織）
マネジメントコストを3分の1に削減！──MIMIRが実現した組織改革事例
- 人が増えるのに育成が追いつかない
- 会議が長い・多い
- リーダーが育たない
その後会議時間およそ1/3に短縮／リーダー任命2名
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