ご一緒できること（ご提供サービス一覧）＋よくある質問

採用代行（RPO）は、面接日程の調整・スカウト送信など採用オペレーションを外部に委託するサービスです。採用コンサルは採用フロー設計・ペルソナ策定・面接官トレーニングなど、採用の「仕組み」ごと設計します。
AMARIELLEは後者で、業務を肩代わりするだけでなく、自社の採用力が残る形でのご支援を行っています。

設計書を整えることが目的なら大手の体系的なテンプレートが有効です。「現場に根付かせたい」「運用まで伴走してほしい」なら個人コンサルの密な伴走が機能しやすいです。
選ぶ際のポイントは「ヒアリング・設計・現場対話が同一人物か」と「コンサルが抜けた後に社内で動かせる推進役がいるか」を確認することです。

はい、むしろ小規模だからこそ、一人ひとりの成長スピードが組織の競争力に直結します。育成体系がないと「先輩の背中を見て学べ」になり、採用コストをかけても定着しないサイクルに陥りやすくなります。
AMARIELLEでは数十名規模から始められるシンプルな育成体系設計を提供しています。

HRBP（HRビジネスパートナー）は、人事部門が経営・事業戦略と連動して組織課題を解決する役割です。社内の人事担当者が担うケースが多いですが、外部コンサルがHRBP的役割（採用・評価・育成を一体設計する伴走支援）を担うケースも増えています。
AMARIELLEはソロコンサルタントとして、HRBP的役割での支援を行っています。

最初は「評価シートの項目を考える」ではなく、「何のための評価か」を言語化することから始めます。評価の目的（育成・賃金決定・業績連動）が曖昧なまま項目を作ると、運用で必ず詰まります。
評価者（マネージャー）が実際に使えるかを基準に設計し、シンプルに始めて運用しながら磨く進め方をおすすめしています。初期設計の期間は通常3〜4ヶ月が目安です。

主に3点あります。

• 有資格者のパイが絶対的に小さい（訪問介護員の有効求人倍率は14倍超）
• 求職者の情報収集経路が独自（ハロワ・知人紹介・専門求人サイト）
• 職場の雰囲気・チームへの配慮が入職判断に大きく影響する

一般的な採用手法だけでは刺さりにくく、現場との密な連携と長期的な関係構築が採用力の核になります。

「何を解決したいか」より「今の状態の何が困っているか」を言語化しておくだけで、初回ヒアリングの質が大きく変わります。加えて、

• 社内で制度・採用を動かせる推進役が誰かを確認する
• 経営者がどの程度コミットできるかを確認する

この2点を事前に把握しておくと依頼先の選定精度が上がります。

合同会社AMARIELLEは持丸真梨子が代表を務めるソロコンサルタント事務所です。採用支援・評価制度設計・育成体系の構築を中心に、数十名〜100名規模の中小企業をご支援しています。特に医療福祉・SaaS・専門職領域での実績があります。
ヒアリングから設計・現場対話まで同一人物が一貫して担当するのが特徴です。まずは無料の30分壁打ちからご相談ください。