採用支援
採用フロー設計、求人票整備、面接官トレーニングなど人材紹介の両面営業で培ったナレッジを、自分の手足を動かしながら組織の仕組みに落とし込みます。
評価制度改革支援
評価制度は組織の骨組みです。業務内容やMVVを丁寧にヒアリングしながら「未来の行動」を共に定め、言語化していきます。また、評価者研修や1on1による振り返りの支援など運用面まで伴走致します。
戦略と現場の一本化
戦略とKPI、会議体、ナレッジ運用を一本化し、組織の迷いを減らす設計を行います。また、MTGを「価値ある意思決定の場」にするために情報流路を設計し運用までご支援します。
新人の早期戦力化
立ち上がりの定義を定め、マニュアルの体系化や現場の環境設定まで包括的に支援し、オンボーディングの短期化（例：6ヶ月→3ヶ月）と定着までの伴走支援を提供します。
ミドル層の強化
ミドルリーダーの選抜から育成、評価までを連動させた役割の明確化を支援します。
営業プロセスの最適化
SFAの再設計や情報循環の仕組みづくりによる営業組織の強化を推進します。
ご紹介したサービスは一例です。貴社の状況に合わせて最適なプランをご提案します。まずはお気軽にご相談ください。
お問い合わせフォームはこちら